采气一厂采气管理一区牢固树立“一切成本皆可控”的理念——

“王经理，啥事让你这么高兴啊！说来听听。”

“今天我当了一回‘神偷’，学了一门手艺。”王经理一边笑着，一边说着。

近几年，由于石油行业一直处于“寒冬”时期。采气一厂管理一区树立“一切成本皆可控”的理念，强化员工“算效益账、干效益活、念效益经”的意识，深挖效益空间。

算效益账

看着办公桌上厚厚的维修单据，采气一厂管理一区设备经理王安乐动起了“歪”心思，自言自语道：“不如我把这设备的修理技术‘偷’学来，以后维修就省钱了。”

事情是这样的。半年前，5号集气站的注醇泵故障，王安乐就报到厂里报修。半年下来，修理单据就是厚厚一沓，费用支出四五千元。而且每次厂家过来王经理都发现，他们对设备主体并没有做哪些改变，只是微调了一些参数及简单的流程倒换，于是王经理就有了当“神偷”的念头。

在以后的维修中，王经理总会热情地跟在厂家技术人员身后，东瞧瞧西问问。虽然遭过白眼、遇过冷落，但他总是嘿嘿一笑，继续盯紧修理全过程。一次、两次、三次……他逐渐地将这套技术“纳入囊中”。

“现在5号集气站的注醇泵再出问题，也不必麻烦厂家了，王经理可以解决。不仅节约了开支，还节省了时间。”该区经理开心地说。

干效益活

“王经理，王经理，咱们自制的闸板阀风圈成功了。”小岳一手举着“新发明”，一边高呼着。

“一个集气站这样的平行闸板阀就有290个，每个阀门以节约1000元的价格算，290 个阀门可节省29万元。”王经理一边说着，一边计算着。

管理一区是大牛地气田建站较早的集气站场，运行至今已有15年，先期使用的平行闸板阀，由于供应厂家大多已停产、或是终止了供货、再者产品升级等原因，造成同一型号的阀门配件也不适用。集气站场常常因为一个最常用、最易损的小配件不配套，就不得不更换整个阀门，不但增加了工作量，还增大维修的费用。于是，该区技师小组就起了改造自制闸板阀的念头。

经过几个月努力，他们终于破除了这块“心病”。

“我们技师小组就是区部的‘核电站’，干的都是效益活。”看着他们的新发明，王经理自豪地说。

念效益经

“小刘，库房里有和这种螺杆配套的螺帽吗？帮我找几个。”一大早，集气站的员工小李拿着一个螺杆问材料员刘峰。

“好的。”刘峰说着就带小李来到了库房。

进了库房，只见刘峰从货架上拿出了一个纸盒子，打开一看，里面满满一盒子的旧螺杆和螺帽。

“这都是我的‘宝贝’。”刘峰说着拿起螺杆一个一个对比了起来。

“这个可以用，这个也能套上丝，找了七八个，够用吗？”

“够了够了，你这些‘宝贝’能省不少钱呢。”

“可不是嘛，像这类‘宝贝’我存了不少呢。你看，这是旧阀门，这是柴油机设备配件。”刘峰说着打开了旁边的几个纸盒子。

“降本增效你落实得还真好！你这材料员‘合格’，我可要向你多学习。”小李竖起了大拇指。

“这是我的本职工作，再说领导不是说了吗？降本增效谁做的好，就评谁当标兵，我这不是为荣誉而战吗？”刘峰笑着说。(杨晓艳)