采气一厂管理一区坚持“安全至上”工作原则——

1月1日，采气一厂出台2018年1号文件 ——《关于建立安全知识例会集中学习机制的通知》，这是该厂继2017年1号文件《关于在厂属基层单位推行行政主要领导分管安全工作的通知》之后的又一重要文件，这无疑给厂属各基层单位释放了这样一个信号：“安全至上”是工作总基调。

该厂管理一区积极践行文件要求，通过纠正员工“不想”“不能”“不愿”的“三不”思想，调动全员参与安全管理，确保生产安全。

加强理念灌输，纠正员工“不想”

管理一区通过采取干部下站宣讲、观看安全警示教育片、班组生产例会讨论等形式，组织员工学习安全法律法规、安全制度及事故通报，用事故案例引导员工真正认识到安全对个人前途和家庭幸福的重要性，从思想源头解决干部员工“不想”抓安全的问题。

在刚刚过去的一年，在扭亏脱困稳产保供的特殊时期，该区经理、党支部书记带头驻站，与员工一起巡井、查隐患、找问题，认真落实“一岗双责”，形成安全生产齐抓共管良好局面。

加强操作培训，改正员工“不能”

为提高全员安全素养，改善员工履职“不能”问题，该区以“员工技能矩阵”活动为基础，结合“三四五”培训方法，积极开展全员培训工作，以安全知识、作业操作、气井处理、应急处置等12项主要内容为培训要点，实现了员工培训系统化。自活动开展以来，每周定期开展不同类型的培训，全区员工几乎全员覆盖，员工的综合素质得到不同程度提升。

同时，为了加强现场操作安全，该区积极开展现场操作程序评估，累计审核下发20余项，完善和优化了现场操作规程，同时将操作技能与员工价值积分考核挂钩，激发员工学习操作技能的热情。

加强监督管理，修正员工“不愿”

在日常监督检查中，该区安全监督人员对违章现象绝不退让，本着发现一个问责一个，宁听骂声不听哭声的原则，把隐患当事故对待，并在节日期间升级安全管理，加强审批权限和现场管理要求，加大追责和处罚力度，每天对查出的问题进行全区通报，明确整改期限。截止目前全区共查出百余条问题已逐一落实解决，共问责员工10余人，切实修正员工“不愿”遵守安全规定的问题，安全生产形势明显好转。(杨晓艳)