下足功夫，千方百计、全力以赴挑战“不可能”——

11月23日凌晨两点多，大牛地气田的温度已经接近零下20度，采气一厂采气管理五区经理蒋文才还在沙漠深处的井场里忙碌着，DPS-96井的解堵已经持续了3个小时。这口井管线将近7公里，近期温度骤降，又给解堵带来困难。

不只是蒋文才，其他几个采气管理区的负责人也经常深夜在基层站场里忙碌。

这种情况几乎是采气一厂基层单位工作的常态，尤其是进入冬季以后，这些基层单位的负责人和员工更加繁忙。

面对今年大华北地区全面推行煤改气的新形势，作为大华北市场天然气供应的主阵地和助推局、分公司扭亏脱困、提质增效发展的主力军, 采气一厂从年初开始就积极部署，以“稳中求进，安全至上”作为工作总基调，全力做好稳产保产。

截至11月底，该厂年累计生产天然气近32.28亿方，销售天然气近29.82亿方。

破冰：从技术创新寻求

“大牛地气田气井稳产保产的难度非常巨大。”采气一厂副厂长房晓军说：“想要产量保证稳定，既要加强老井的稳产，又要进一步挖潜。”

采气一厂通过持续创新，从精细管理入手，探索气井泡排、气举等制度与措施。

采气管理三、六区高产液低产气井较多，原来采用一天加注一次的加药方式，容易使得气井泡沫不能连续携液，气井水淹频繁发生，并且有很多水平井水淹后无法有效复产，经过不断试验，他们摸索出一条新规律：在保证泡排剂量不变的同时加大稀释比例，通过泡排剂连续加注，从而实现气井的连续带液、连续生产。现在该连续泡排的方法已经在四区、五区等高产液低产气井进行了推广，效果理想。

同时，采气一厂还通过天然气压缩气举、制氮气举、临井高压气举等气举方式不断地对关停井进行复产，恢复气井的生产能力，比如采气管理六区就投入了大量的水淹井的复稳产的摸索工作。持续优化气举方式上，摸索出通过“泡排+气举”的方式，在水淹井先疏通油管，然后环空加入泡排剂, 然后再气举，就容易多了。

采气一厂还不断深化地质认识，优选低产井，所钻遇的动用程度比较低、产能比较高的气层，通过补孔或转层压裂开展措施井挖潜；深化长停井与病态井的潜力研究，从生产、工艺与地质多角度分析, 选用合适的工艺手段进行复产与增产。“没有新井投产，就需要深挖潜力。”房晓军有个信念，“有产能的气井，不管现在状况如何，只要经过不断的摸索和实验，通过持续创新寻求突破口，通过一些措施就能够恢复其产能。”

护航：用运行管理保障

大牛地气田目前气井的压力接近管网，对回压、关井非常敏感，气井的产量常常会面临难以预测的波动，这对生产运行和管理是极大考验。

从年初开始，为提升生产运行和管理，采气一厂就下足了功夫,以效益运行为原则，抓实过程管理和问题管理，对生产调度运行系统进行不断优化。为此，在调度管理流程、职责清单、调度人员配置等方面不断完善，通过一系列调整，充分发挥了生产调度岗作为生产运行系统中枢的组织和监督作用、运行的指挥协调作用、问题的处理跟踪作用、信息的沟通反馈作用。

与此同时，采气一厂不断优化提升工程项目管理。采气一厂副厂长郑锋介绍：“我们通过权限下放和强化属地管理来抓两头促中间，提升了生产运行效率。”经过梳理三类项目层级，将可以下放的权限交给各基层单位，出台规范的工程项目管理办法和过程管理手册，落实好各级特别是一线班组的监督职能及职责，做实施工过程中的安全、质量、进度监督管理。

该厂的生产运行部门作为全厂的生产指挥中心担负着全厂产量的监督、管理职责，依托报点监控、视频检查等措施，对欠产严重的集气站进行跟踪，同时，协调该厂的生产技术部门，安排开发研究所制定保产措施，督促基层单位强化气井管理，做实产量24小时值守与监护。

基础夯得牢，使得采气一厂在大型作业面前，有条不紊，从容应对。6月16日至21日，顺利完成了大牛地气田输气干线清管作业，这是气田投产以来第二次大规模的清管作业，针对的是大牛地气田中干线、东干线、西干线三条集输干线。干线全长104公里, 集输气量920万方/天，占到全厂集输气量的90%以上，是大牛地气田的主动脉。

从组织专业人员频繁到现场勘查地形和熟悉操作流程，到多次保养盘查发球筒、阀门、检测仪等设备设施，再到编制、优化、对接施工方案、3次模拟作业和最终清管方案形成实施，对每个环节、每个操作步骤都明确到人，做到了人员落实、责任落实、设备落实、措施落实，为清管作业顺利进行打下坚实基础。

同时，为保证清管作业顺利，采气一厂在6月8日-11日，完成塔榆首站清管流程动火改造，可实现气田清管作业的制度化和常态化。这一系列工程的顺利完成，极大地提升了气田集输系统的运行效率，实现运行增产提效目标。

进入9月份，采气一厂提前进入越冬“备战”，为了更精准、更有的放矢，将整个生产工作分成冬季产量运行安排、药剂物资、人员保障、影响越冬生产问题、冬季安全生产风险管控等八个方面，每个部门、每个基层单位都围绕这八个方面落实工作，以保障越冬生产有条不紊。

“我们现在的重点就是要抓住关键、强化担当，严肃问责，细化措施。”采气一厂厂长何云在采访中说：“将产销目标按照“六篇文章”的思路倒排到每一天、落实到每一口井，抓好生产运行，强推稳产保产。”

争气：以提振信心夯实

8月28日14:30，采气管理五区的会议室里大家在激烈的讨论着。这是每周一下午基层单位的“规定动作”—周例会。技术员李攀说：“经理, 厂里给咱下达的任务是计划产量每天205万方，咱们的实际产量每天210万方，每天超产5万方。说明咱的气井管理手段是有效的，我们技术组有信心完成全年产量任务。只要我们技术组和各集气站共同努力，协调配合好，就能管理好气井。”

采气管理五区党支部书记孟俊接着说：“小李说的对，我们五区已经连续两个月保持产量稳定，这是咱全区员工辛苦付出结果。看到各位信心十足的样子，我和蒋经理很欣慰。我们不管干什么工作一定要有信心，信心比什么都重要。”

面对当前的严峻形式，采气一厂对各区的产量进行硬考核，以结果为导向，以产量论英雄，将全体员工的热情和精力引导到稳产保产战役中。全厂上下同欲，全力以赴完成好产量目标。

加强气井的管理是各个管理区的工作重点，气井管理的好坏和员工的责任心有密不可分的关系。采气管理五区员工把每一口气井当成自己的孩子一样对待，时刻关注他、关心他。气井出现问题之前，就对发现的苗头性问题进行解决, “生了病”要第一时间去给他诊治，让他尽快好起来。平常更是精心呵护，给他制定合理的“饮食制度”，该加多少药剂，怎么加，不管出现什么难题，大家都开动脑筋、主动作为，经常讨论到深夜。

“员工的思想动态，我们这些区队领导一直在关注。让我感到欣慰的是，通过我们区队领导不停的宣讲，让每名员工提高产量的忧患意识并且充分认识到当前的形式，认识到气田的前景，对气田的信心已经慢慢地渗透到每个员工的内心了。”孟俊说。采气一厂各区队领导主动下站与员工谈心交流，疏导负面情绪，向他们宣讲单位发展形势任务，凝聚员工的精气神，确保整个队伍的向心力。采气管理五区的经理蒋文才开心地说：“让党员先进发挥引领作用，树立每名员工对企业发展的信心，只要有信心，目标就能够很好的落实执行，就有很强的执行力。只有这样我们才能把挑战不可能的勇气，汇聚形成抢产夺产、攻坚克难的强大合力。”今年以来，五区的产量一直都非常稳定，按时完成厂里下达的生产任务。(李红 付豫蓉)