大牛地气田大部分低压低产气井要依靠气举作业进行复产，气举设备使用频率非常高，采气一厂作业管理队——

“排气管冒黑烟说明发动机混合气过浓导致燃烧不充分, 排气管冒白烟说明喷油器雾化不良或滴油使部分汽油不燃烧，具体问题具体分析……”

在采气一厂58号集气站气举排液作业过程中，气举班班长郭涛正在给操作人员讲解设备故障原因及处理方法。

大牛地气田气井70%以上压力在4兆帕以下。这一类气井属于低压低产气井，自身携液能力差，主要依靠气举设备进行复产作业。目前产量任务重，气举设备使用频率高，因此设备运行的好与坏，直接关系到产量任务的完成与否，因此，采气一厂作业管理队多措并举保障设备安全。

监控与隐患排查结合，为设备安全运行“保驾护航”

气举作业主要是在集气站和井口来完成，没有固定的作业现场。为了加强设备安全管理，该队推行车辆“1+3”管理法，实施作业车辆出车要有“派车单”，执行车辆“外观检查、油路检查、电路检查”的日检查制度，保障车辆不带“病”。为降低重特大设备安全风险，消除作业过程中的不安全行为，每台施工作业车辆都安装有GPS和行车记录仪，在作业过程中使用移动摄像机全程拍摄施工过程。

“本季度，开展隐患排查治理大检查活动中，对举车作业流程、连接管汇、压缩机缸体等关键部位隐患问题进一步全面检查，确保低效井治理每个工艺环节都安全可靠。检查中未发现管汇壁厚减薄情况，人的不安全行为也得到了基本遏制，跑冒滴漏等隐患问题相比上季度下降40%。”设备管理人员刘汉斌一边做着记录一边对现场问题进行评价。

创新提升设备管理水平

走进作业管理队，在办公路走廊墙壁上悬挂着两个展板，标题醒目地写着“亮点工作展示”，再往下看便是 “两表一图管理法”，具体就是将工艺管线规格进行量化管理，利用气举车连接部件使用记录表、管线台账表、套管充压气举流程图相结合的方式，清楚地介绍和体现了“气举车装置”的流程构造，进一步提高了设备工作效率。

还有“设备业务流程” +“设备故障处理流程”管理法，就是通过对设备业务流程和设备故障处理流程图的建立，进一步规范和直观地展现了设备管理具体内容，为设备的安全高效运行提供保障。

 技能提升，消除不安全行为

“志朝，你戴上安全帽和手套，下一个就该你考试了, 安全阀拆装准备的操作步骤都记着吧？”“没问题，请郭班长放心！”

又到了一月一次的标准化现场考核时间了，气举班的同志们做着各种准备工作，蓄势待发……

该队以强化员工基本功训练为目的，按照全年培训方案要求，制定了全员培训指导卡，梳理了八项常规作业，明确了培训内容和考核标准，根据培训指导卡的培训内容，每月底组织开展一次标准化操作现场考核，以理论加实操的方式综合评价员工业务技能, 提升现场操作员工技能水平。 

风险识别将设备事故消除在萌芽状态 

“2017年是提级管理、从严管理的一年，主体责任人应抓实现场安全措施和作业前的风险识别工作落实情况，‘灯下黑’干事是绝对不允许的。”气举作业前的技术交底会上，队长张武生对说。

为提升员工风险意识，增强风险识别和预控能力，该队按照要求，在作业前进行安全风险识别，建立设备风险清单和设备风险识别评估表，并利用班前会对作业区域进行责任分工，全方位地对作业现场进行把控，切实降低低效井治理作业的安全风险。(舒北峰)