6月17日上午，采气二厂输气队队长王建强同志结合输气队现阶段班组安全管理情况，以《现场作业班组安全管理》为主题做主题宣讲。输气队生产、技术、设备、安全、各班组管理和操作人员参加此次专题宣讲活动。

宣讲内容主要以现场作业班组安全管理及标准化建设为主，进一步宣扬深化提升班组安全管理能力对推动班组标准化建设的重要性和必要性，对班组交接班“三标”标准，即交标准班、接标准岗、干标准活的细节要求逐条进行了认真讲解，对班组的安全工作流程和安全管理要点进行了重点讨论，同时针对班组安全管理中出现的问题进行了解惑答疑，以理清班组安全管理和标准化建设中的细节问题，强化员工安全责任意识，提高员工安全管理水平，营造全员辨风险、识隐患、会管理、重安全的良好氛围，全力保障班组安全管理和标准化建设工作的深入推进。

本次宣讲重点涵盖四个方面，一是班组长安全角色认知，包括班组长的地位和作用、班组长安全角色定位、班组长应具备的安全管理素质、班组长人际关系相处、班组长安全管理职责及如何做好安全管理等方面，“上面千条线，下面一根针，针头是关键”，班组长是最基层的管理者、组织者、教育者、领导者和指挥者，上要了解上级期望，下要了解班组成员对自己的期望，这是对班组长的基本要求，也是强化班组安全管理的基础；二是班组基础和现场安全，包括班组基础安全管理，包括班前班后会、安全检查、安全培训、标准化作业和“5S”管理等方面，这是强化班组安全管理的关键；三是辨识控制危险源、消除习惯性违章，包括安全概念、安全原理、危险源概述、危险源辨识与评价、危险源控制、反习惯性违章、习惯性违章引发事故等方面，这是强化班组安全管理的关键；四是学习《安全宣传手册》，包括采气二厂HSE工作思路，安全管理理念、方针、目标，安全责任，安全生产与建设，作业管理，安全风险、隐患、事故与应急管理、承包商管理等方面，这是强化班组安全管理的保障。此外，输气队安全员向一线操作员工详细讲解了安全生产和安全风险管控相关知识，以提高员工的安全意识和业务能力。同时组织员工对杭锦旗分输站和集中处理站施工现场进行检查，对重大、较大风险点及各类隐患进行认真排查和整改，做到理论与实践相结合，从实际工作中践行班组安全管理的具体要求，切实推动班组标准化建设。

宣讲结束后，大家一致认为，本次宣讲内容精彩生动, 不仅使输气队全员对班组安全管理的内容有了更清楚的认识，同时帮助员工更好地理解了标准化班组中精细化、指标化、程序化、数据化、规范化体系建设的具体要求，启发了思维。在今后的工作中，输气队将以强化班组安全管理为重点，以建设标准化班组建设为目标，在制度化、常态化上下功夫、出实招、勇创新，以点带面，在班组安全管理和标准化建设工作中投入更多精力，为东胜气田快上产贡献力量！