“为进一步强化现场安全管理，落实全方位监管职责，提升专业化安全管理水平，我队利用‘装备体系与安全管理相结合’的方式，降低安全风险，并在现场应用中对安全管理起到了良好效果。”采气一厂作业管理队张武生介绍说。

责权明确，实施“两级管理”。结合队伍整体管理模式，资产装备管理工作实施“队和班组两级管理”，明确两级管理职责和工作重点。队级管理的职责及重点是落实各项规章制度、规范现场管理、掌握设备的实际情况，监督检查所辖设备运行、保养状态等工作，负责技能、操作培训和考核，对现场问题、隐患及时处理并做好上下沟通和服务。班组级管理重点是认真履行岗位职责、严格执行各项规章制度，能够做到“四懂三会”，及时解决日常检查中的问题和隐患。

组织检查验收，提升设备综合管理水平。作业管理队建立追根求源“问题库”，实施责任倒追，提高问题隐患的整改效率，并开展针对性的检查和评比，通过交流学习提高班组的管理水平。确定队领导、党员、技术员三级承包人，组织分析“低老坏”频繁发生现的原因，举一反三，杜绝类似问题的重复发生。

强化法律意识、加强特种设备安全管理。定期组织管理人员认真学习《中华人民共和国特种设备安全法》，并严格遵照执行。首先完善了特种设备技术档案，按照要求对各设备及其辅助设施、安全附件按时进行了检测、校验等，确保设备安全附件的可靠性，实现设备的本质安全化。

定期开展设备检查及专项活动。开展日常检查的同时，该队结合设备安全“三化三零”活动认真开展专项检查活动。通过扎实开展设备安全“三化三零”竞赛活动，使全体员工牢固树立以人为本的思想，坚持依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓设备管理的原则，充分认识到设备安全的重要性：有效地激发员工管好、用好、维护好设备的积极性和责任感，确保各类设备安全平稳运行。(舒北峰)