精彩“十三五”  布局“十四五”  献礼建党100周年

“十三五”期间，公司深入贯彻习近平生态文明思想，全面践行“绿色发展、节能降碳”主题，扎实推进“绿色企业行动计划”和“能效提升计划”，绿色低碳发展取得新优势，迈上新台阶。开局“十四五”，公司将以绿色低碳企业建设为主线，按照“强基础、创一流、成文化”三个阶段，确保绿色低碳理念深入人心，自觉履行低碳发展的使命和责任，为千万吨级卓越企业建设夯实全面协调可持续发展基础。

“十三五”，绿色低碳发展取得新优势

十三五”期间，公司综合能耗，平均单位油气综合能耗，平均单位产值综合能耗均有较大下降，油田温室气体排放总量及强度均呈现下降趋势，油气田主要生产系统单耗持续降低。在节能减排、绿色低碳方面形成了一些好的经验做法，实现了节能减排和生产发展的双赢目标。

一是顶层设计，夯实工作基础。启动能源管理体系建设项目，完成了分公司和三个采油气厂的能源体系建设。通过内审和管理评审，持续改进，强化运行，有效发挥了体系的统筹引领作用；重新修订了节能降碳节水绩效考核办法，完善考核指标体系，开展季度考核兑现；设立专项资金确保耗能设备节能监测三年，强化节能监测全覆盖。成立节能减排研究所，强化重点生产现场检查促进监测体系高效运行。

二是科技引领，推进技术创新。开展大牛地气田大幅度提高单井产能暨高效调整开发项目，对集输系统和能源消费带来革命性变化；开展气田注采输一体化能效提升工程，解决产出液拉运及处理成本高、排水工艺经济效益差等问题；积极推进高效地面集输科技工程，形成鄂北致密低渗气藏高效节能开发地面集输配套技术，油气田重大安全环保风险控制技术及集中处理站重要设备的优化方法等；持续加强重点技术和标准攻关, 参与石化企业自愿减排项目的实施技术研究及气田甲烷回收项目实施和新方法学开发。

三是实施重点工程，抓实工作效果。大力实施天然气回收工程，每年增加产值5400余万元；开展大牛地气田单井负压采气项目，延长气井开发周期，提高了采收率；加强排液效果跟踪及制度优化项目，泡排计划执行率在95%以上；细化排水采气工艺减少放空气项目，加快了实施柱塞气举排采工艺的推广试验以及应用；施利用车载式回收设备回收回注放空气项目，有效解决了放空天然气循环再利用问题；对部分集气站压缩机进行变频调速，节约电能。

四是开展风光互补零能耗标准化井场建设，利用光伏发电，风能发电等新能源、清洁能源，实现电量自发自用。

五是精细化管理形成系列成果。电力管理方面，采气专业形成了“三分五手三表一线”节电管理办法，输气专业形成了“三位一体动态联动机制”和“X+1模式运行”，净化专业创新了“不含醇污水处理工艺”，累计节电230万千瓦时。采油机采系统管理方面，公司整体能效水平在中国石化八家分公司中排名第一，在重点耗能设备管理水方面，锅炉、加热炉排烟温度和炉体表面温度与环境温度差值指标优于中石化平均水平。

“十四五”，持续推进绿色低碳企业创建

开局“十四五”，党中央提出了实现2030 年前碳达峰、2060年前碳中和的目标，集团公司也明确了力争比国家目标提前10年，在2050年实现碳中和的主攻方向。在此大背景下，公司针对生产经营，重点将抓住天然气和电力两个关键能耗，积极推进能源管理体系与其它管理体系有效融合，不断强化绿色发展、节能降耗和新能源的利用，强化生态环境保护，持续实施绿色企业行动计划。

一是践行绿色发展战略。要积极推进清洁、高效、低碳、循环发展等绿色发展理念融入公司勘探开发和生产经营工作之中。持续加大清洁能源供应，持续推进绿色基层创建和清洁生产审核，2025年绿色基层创建保持90%以上，公司、二级单位达到清洁生产一级水平；要建立绿色采购、绿色包装标准体系，完善监督机制；(下转第2版) (上接第1版)要加强工艺技术研究，源头减少污染物产生，探索压裂返排液、钻井废弃物资源化利用手段；积极开展生态环保公益活动、“世界环境日”、清洁生产月等主题活动，全员践行“绿色出行 绿色居住 绿色消费”绿色生活理念，打造企业的绿色文化。

二叔加强能源管理体系建设。做好能源评审工作，确定能源方针和能源目标引领绿色企业创建；突出管控过程，强化基层执行，将能源管控贯穿于生产经营全过程；建立管理标准和流程，落实业务、属地和岗位责任，实施过程管控。

三是推进能管中心建设。设立能源管控中心建设领导小组及运行小组；实现“人工判断、听人指挥”向“模型判断、听数字指挥”转变；2022年主要生产系统逐步实现“能流可视化、在线可优化、能效最大化”目标。

四是开展固定资产投资项目节能审查和效果评估，为现场节能低碳生产提供积极的指导明意见。

五是开展采油、采气、注水、集输、增压系统能效监测。分析查找节能提效潜力，统一规划治理措施，研究制定系统能效提升方案。

六是积极开展新能源利用计划。“十四五”期间公司将在各油气田大力推进光伏发电，风能发电，电动汽车，氢燃料电池汽车，弃风弃光电力电解制氢，燃煤锅炉改造，地热能开发利用规划等项目，尽一切可能降低成本费用，提升整体效能。

七是强化碳资产管理。公司建立基于碳盘查、碳核查以及产品碳足迹计算的碳资产管理系统，“十四五”期间，指导对排放气体进行分类型整合及回收再利用，增强企业管理效益最大化，助力企业碳管控、降低碳排放总量，提高碳回收再利用，提高盈利能力，支撑企业与地方的碳排履约。

八是强化节能技术研究。持续加强节能关键技术攻关与创新，坚持开发和应用节能先进技术，推进全系统、全过程、全方位节能减排降耗，助力油田高质量发展。

2021年，绿色低碳发展再上台阶

2021年，是中国石化第一时间响应中央碳达峰、碳中和行动关键一年，公司将在在打造绿色石化，绿色油田的路上，勇于“站排头、争第一”敢于做标杆、当表率，确保绿色低碳再上水平。

一是加强建设项目“三同时”管理。创新工作方法，统筹办理区域环评、合并办理项目环评，确保依法合规建设；完善联络员机制，加快手续办理进度。

二是深入推进污染防治。严格落实“持证排污、按证排污”主体责任；持续开展臭氧污染防治，加快推进加热炉低氮燃烧、密闭装卸车改造、挥发性有机物泄漏检测与修复等工作，完成厂区异味治理；充分识别危险废物，将危害环境的废弃危险化学品纳入危废管理。打通钻井固废外委处置通道，全面实现钻井液不落地。不断完善环境监测能力，加快土壤、挥发性有机物等检测仪器配备，完成检测指标实验室认证。

三是强化生态环境保护。开展生态保护红线对油气生产影响评估，制定分类管控方案；制定风险管控方案，年底前力争实现一级环境风险全部降级；建立全流程场地污染风险监控体系，开展油气田开采区典型场地污染风险管控技术研究。

四是持续实施绿色企业行动计划。结合公司“十四五”规划，制定第二阶段实施任务，通过绿企创建复核，推进绿色基层创建, 依托集团公司环保信息系统，建立环保管理平台，实现环保业务全过程管理。(李刘保)