疫情就是一面镜子，它把职工对企业的热爱，完整地反映了出来——

“疫情就是一面镜子，它把职工对企业的热爱，完整地反映了出来。”7月3日, 采油一厂严飞在整理“百日攻坚创效”的材料，感慨地说道。红河、泾河油田职工坚守阵地的情形浮现在眼前。

井场见亲人未语泪先流

周建忠是采油二区的一名现场工人，疫情发生后，就把他关在了山头的井场。附近的村庄人人自危，村里的人不出去，外边的人甭想进来。平时在井场驻扎的周建忠，有时候可以通过村庄解决食物问题，如今这条路没有了，眼看着冰箱里吃的东西逐日减少，周围因为道路设卡看不到人，一种悲凉情绪在心头上弥漫。在二区驻地的经理耿惠平心里面十分焦急。周建忠已经半个月没有回来了，怎么说，也得上山看看，一是送点粮食，二是看看生产是否正常。平常只用一个小时的路程，因为要与路上设卡处交涉，足足走了5个小时。

经过辗转周折，终于来到井场，周建忠看到了久别的亲人，话还没有说出来，眼泪已经汪汪地流了下来。此情此景让耿惠平颇为感动，他决定带周建忠回驻地休息。在对现场安排好之后，把周建忠带回驻地，特意要求周建忠休息三天。

一个人的战斗

康永尚是红河油田一区的一名班组长，平时他坚守的一个集输系统四口井需要四个人，但是疫情期间人手严重不足, 康永尚只得肩负起平时四个人的工作量。四个井场相距较远, 最远的有5公里，那只是个直线距离，真要到达那个井场，还得翻山越沟，没有半天时间到不了。再加上疫情期间油液拉运不及时，采集出来的油液要现场加热脱水，这些现实情况把康永尚逼得团团转。他把每个井场的出油量事先盘算好, 用储水罐子代油罐子客串进去，减少了井场生产的压力。但这还不行，细心的他对每个井场进行峰谷管理，这口井的油液快满罐了，就及时赶到，等处理完后，再转战其他井场。这样循环往复，那个井场有问题都可以得到及时解决。

被储油罐逼得团团转的还有一区的刘喜强。刘喜强所处的井场是红河油田的初始地，历史意义不凡。因为疫情，这个平时三个人值班的地方，此时也只有他一个人。春节之后，大雪封山，拉油的车来得不及时，储油罐里的油液快要满罐，生产废水也没有地方排放。在这种情况下，刘喜强把平时一个罐还有三十公分到顶就可以完事大吉，现在是不到最后一公分绝不收兵，由此，减缓了液罐倒运压力，保证了生产的进行。生产废水太多，刘喜强灵机一动，将废弃的水池子重新利用起来，接上水龙带子，把废水临时转倒进来, 缓解了一时之急。这个来自铁岭城市的小伙子，患有严重的胃病，平时吃饭很注意。疫情来临，道路设卡，吃饭只得凑合。区领导出于人性化考虑，建议刘喜强不行就关井，但是他没有因为自己为难而放弃坚守，生产一天都没有停顿。

地远心不偏

四区是一个远离大部队，孤悬在正宁的一个群体。去年，他们在油价低位运行的背景下，开源节流，扭亏为盈，为采油一厂全面脱困贡献了力量，今年依然保持着良好的势头，成为全厂原油完成的中坚力量。

疫情发生的时候，全区三分之二的人被困到现场，过节期间，他们只能望家兴叹。井场分散，集输程度低，很多职工都是孤零零的守着几个井场，道路设卡，眼看着食物逐渐断供，四区的同志与井场上的职工电话约好，相向而行，在设卡处“接头”，彼此交换物品，保证了现场工人的食品供应。作业区经理李佃福今年初新官上任，没想到一场疫情将他直接关进了工区，他与在场的职工一样，一面抗疫，一面组织生产。没想到这一关，就把李佃福关了半年，成为采油一厂在外工作最长的中层领导。(刘良)

■短评

疫情坚守见真情

路遥知马力，日久见人心。这句话用在疫情防控下的采油一厂红河、泾河的两个油田的职工再合适不过。他们在疫情防控中，舍小家顾大家，让生产在平稳中运行。

疫情期间，两个油田的职工，走的回不来，没有走的回不去，在现场的人手紧张得拉不开拴。在这个关键的时候，现场坚守的员工不是闹情绪，讲条件，而是主动作为，担负起过去从来没有担负的责任。

我们常说，人是生产关系中最关键的因素，人的素质高了，可以化解来自外部的不利影响。人的素质包括两个方面，业务素质和思想素质，两个方面相辅相成，没有态度就无法将很好地业务发挥出来。当前企业在逆境中前进的时候，可以从侧面反映出职工的精神面貌。采油一厂的职工逆境中不掉链子，敢于争胜，展示了他们作为企业主人翁的高尚思想境界。这样的思想境界，相信他们不是一时得来的。(刘良)