“截至5月16日，我们成功监管产出水拉运1637车，东胜气田产出水拉运安全入站率100%。为绿色企业创建做出了一定的贡献。”在采气二厂综合管理队月度安全会议上，安全员文涛锋总结分享生产产出水管理经验。

采气二厂综合管理队通过“三抓三促”，保障产出水安全平稳拉运，从源头上防止污染产生，为企业增添了一份隐形的“绿色”。

抓制度落实，促规范管理

加强门禁管理制度，拉运车辆出入井站实行登记入册，要求具备从业资格证的驾驶员和押运员同时在车内，保证进出站场车辆及人员安全受控。结合东胜气田各场站实际，建立东胜气田产出水拉运台账，实施专人专项管理，确保不漏项、不变项。推行拉运预报告制度、车辆调度派遣制度，实行一车一编号、一车一押运、一车一线路规范管理路径，彻底摆脱以前编号重发、罐车无押运员管理缺陷，为产出水拉运长效机制打造了良好环境。

抓隐患排查，促运输安全

不定期对运输公司开展安全环保、泄漏隐患排查，核实承运单位人员及车辆实际情况与备案信息是否一致、齐全；车辆GPS系统和行程记录仪系统运行是否正常并达到监管要求；车辆状况是否满足安全运输要求；从业人员安全培训、应急预案演练与处置等多个方面内容等进行排查，对发现的问题下发整改通知单按时间节点整改落实、及时反馈，并限期对隐患问题整改情况进行复查、点评分析，完成隐患“闭环”管理流程，实现“零泄漏、零火灾、零爆炸、零污染、零中毒”的工作目标。

抓“立体”监督，促稳步监管

综合管理队不仅持续利用“云”技术手段监督，采取装卸现场源头监管、进出场实时播报和GPS沿线全程追踪等一系列“云监管”措施，确保车辆拉运“全过程、全覆盖、无盲区、无死角”，还对含油量较大产出水在拉运过程实行不打通知、不打招呼、随机路段检查，并适时升级为沿途追踪跟车管理，通过重点查、查重点的形式筑牢安全运输防线,保证运输途中无转运、无倾倒、无泄漏。(黄卫红)