大牛地气田首站基地是分公司生产一线的重要生活生产基地，有采气一厂、采油气服务工程中心、物供中心以及销售中心等9家单位在此办公生活。作为这个基地的管理服务单位, 采油气服务工程中心如何落实公司要求，推进绿色企业创建呢？

绿色发展，理念是基础。只有牢固树立理念认识，将绿色发展融入到每个人的心中、意识里，养成习惯、形成文化，才能够进一步在行动中不断推进。近年来，采油气服务工程中心有意识地将绿色理念通过点点滴滴的绿色细节融入到基地员工生产生活中，从满眼绿色植被到垃圾分类再到公寓楼的标准化管理要求、再到食堂杜绝浪费的精细管理等，让工作生活在基地的员工从“眼里是绿色的环境”到“心里是绿色的意识”，逐步形成了“行动是绿色的习惯”。

在首站基地，采服中心成立绿化保障班组，采取“三定、三包、一奖惩”方法，定绿化人员、数量和质量，保栽、包养、包管理，有奖有惩，定期对草坪树木进行浇灌、修剪、杀虫、除草和补种，做到了任务明，责任清，达到了一级抓一级，逐级抓管理的效果。截止目前，首站基地新增绿化面积5000平方米，维护树木5000余株，清除草坪杂草15000平方米。

2019年以来，采油气工程服务中心对首站基地进行了提档升级改造，完成400KVA变压器加装改造，有效解决首站职工生活用电紧张问题；持续开展沙蒿过敏防治工作，在首站基地安装了新风系统378台，有效缓解了员工沙蒿过敏症状。

公寓楼实行标准化管理。完善了公寓楼管理制度，房间设置为标准间，员工住宿按照单位集中住宿，既方便员工又便于管理。服务员做到每一打扫一检查，员工宿舍始终保持卫生干净。安排水电工对宿舍进行不定期巡查，及时了解员工住宿期间，设施设备的运转情况，在供电、供水方面出现问题及时进行调节和处理。在厕所、水房、食堂以及其他公共区域张贴节约用水、节约用电宣传标识50余张。首站基地公寓楼更换节能灯60余个，既满足了员工生活需要，也大大节约了电费。

食堂规范化运作。食材的常规采购实行定点采购，在争取优惠价格的基础上，确保食材质量。零采购，实行货比三家的制度，同价比质量，同质比价格，确保采购食品物美价廉。每日三餐定时留取食物小样，确保员工饮食安全。根据刷卡数据及时调整餐量，主动与各单位对接，及时了解就餐人数动态信息。

通过实施一系列有效的管理措施，逐步形成了营造绿色企业发展的良好环境氛围，让员工被点滴绿色围绕，有利于形成良好的绿色发展理念、养成绿色环保的生产生活习惯。

不仅如此，采服中心积极推进绿色企业创建行动，组织编制实施方案，明确审核重点，开展专题培训7次，方案审核23个，顺利通过了分公司审核验收。认真做好宣传引导，逐项开展检查调查，补短板，查不足，不折不扣推动绿色企业创建任务落实落地。(左勇晋)