在东胜气田建设中，民营钻井队占有全部的一半，他们在队伍素质、设备能力和技术手段上，与系统内队伍相比存有一定的差距。做好民营队伍的帮扶，就成了杭锦旗监督部的职责——

在一般人的印象里，民营队伍就是一副傻大黑粗的形象，但是在东胜气田建设的民营队伍却是大相径庭。一次，长期没有到现场的民营队伍的老板，看到自己麾下队伍的井场，干净整洁，彩旗招展，设备物资分类摆放的时候，不禁惊叹，“这哪是我的队伍呀……”。民营队伍的形象焕然一新，与监督中心杭锦旗监督部的严格要求是分不开的。

工业卫生不仅中看也中用

东胜气田产能建设的井队共有三十来个，其中有一半是民营队伍，民营队伍与系统内的队伍相比，在队伍素质、设备能力和技术手段等方面存有不小的差距。东胜气田的建设要安全、高质量地完成，做好对民营队伍的监督管理，就等于东胜气田建设质量有了保证。

这几年，随着油气价格逐步走高，油气工程市场也在逐步回暖，钻井队伍需求大于供, 成了市场上的“香饽饽”。在系统内队伍不足的情况下，引进民营队伍也是无奈之举。民营队伍对利益要求很直接，考虑问题也很现实，一句话，来这里就是挣钱的，其他事情尽量免谈。但是，华北油气分公司对队伍的管理模式，是对所有队伍制定的，所有进入华北市场的队伍都必须要执行。民营队伍平时养成的稀拉作风，一时很难改掉，作为制度的维护者杭锦旗监督部，就要担负起帮扶的作用，虽然说帮扶加重了监督的工作负担，但是在特定的条件下，帮扶成了一个必不可少的责任。

民营队伍考虑问题很现实, 在对待设备应用上的观念，就是“凑合”、“能用”，安全问题可以忽略不计。如果监督部仅仅是头痛治头，脚痛治脚，纵然自己有三头六臂也忙不过来。因此，让民营队伍树立起正确的思想理念，是一个“一通百通”的良方。

对井场治理就是措施之一。过去民营队伍的井场几乎是乱哄哄的，物资设备随便摆放，没有条理性可言，一旦出现紧急情况，就会出现抓瞎的现象。监督要求他们把井场的工业卫生做一下改善，被指为“花拳绣脚”。在驻井监督的严厉要求下，民营队伍开始上心对井场的工业卫生进行了打理。当他们看到自己的井场出现清爽的场景后，从职工到老板都很高兴，带着这样的精神面貌开展工作，心情大好。井场的焕然一新，让民营队伍知道，工业卫生不仅是“中看”，也是“中用”的。

勿以事小而不为

民营队伍对设备应用的态度就是够用就行，但是到了华北的市场，就要按照华北油气分公司的要求进行配备，对于没有到位的设备，要求添置，这让民营队伍多少有些抵触情绪。“我们在其他工区都没有这么严格……”监督中心的同志告诉他们，有些设备可以逐步改善，有些设备是必须要有的，比如井控，不能危机出现了，才想起井控设备的好处。成本这笔账既要算小账，更要算安全质量这笔大账，一旦出现事故，很有可能输个净光。对于有些重要设备迟迟没有添加的队伍，监督部立刻叫停, 停工意味着损失，老板立刻站出来，对设备进行补充更新。

油气工程市场在经历了前几年跌入低谷和近几年扶摇直上的两个阶段后，民营队伍人员流失很严重，新招募的员工还要从头再来，员工的素质就成为安全生产的一个黑漏。新工人不懂得操作规范，在培训的时候，民营队伍很有可能草草了事。面对这个现象，监督部就发挥远程监控、巡检和旁站监督三种形式，对他们进行防微杜渐般地监督，碰到有不规范的，立刻纠正。

监督部张盛华在现场督查的时候，发现二层平台上的安全绳已经开裂，存有安全隐患，要求整改。这是一个小事情，小事情如果不及时整改，就会酿成今后的大事故。“勿以恶小而轻之”，监督中心杭锦旗监督部对民营队伍的帮扶是从小事情开始的。

一次，在套管入井与之配套的吊卡操作时，现场监督发现有新工人动作不规范，很有可能出现伤亡事故，就立刻叫停，并示范正确的动作。无论是哪个监督，对于平时在工作中发现的问题，即时在群里面发声，避免其他队伍重复犯错。

井队员工必须持证上岗，但民营队伍流动性比较大，经常是新人拿着老人的证件就上岗了。为了保证队伍的素质，监督部就要不定时地抽查，做到人、证统一。特种作业也要求持证上岗，民营队伍就没有把它当回事，认为只要是熟练工即可。其实，他们对于特种仪器的原理毫无知晓。对此，监督部要求特种作业人员必须经过培训之后，拿到上岗证，才能准予操作。

打铁先须自身硬

安全要有保证，质量更要有保障。东胜气田建设中的井筒垮塌漏失现象严重，已经成为某些队伍的“滑铁卢”，让施工方很是头疼，同时也延长了钻井周期，影响产能建设的进展。为此，监督部要求现场监督对新进入的井队，尤其是民营队伍，不仅要进行安全风险提示，也要对有井垮易漏等有质量风险的层位进行告知。

打铁先须自生硬。监督部为了更好地服务产建，对民营队伍做好帮扶，就要不断加强自身的学习。今年，在治理井漏易垮现象时进行了工艺上的改善，由大井眼改为小井眼，事故的几率开始下降，但是新工艺也给监督工作带来了挑战。为此，监督部专门设立了一个“马老师大讲堂”，每月一次，对小井眼的工艺进行学习研讨，他们不仅邀请工程院的技术人员上课，还把自己在实践中出现的问题进行交流。

与民营队伍打交道，存在较大的廉政风险，这个事关百年大计的“千里之堤”，不能因为廉政问题而溃于蚁穴。监督部要求现场监督和民营队伍与监督部签订廉政承诺书，发现有廉政风险的事情，即刻处理。(刘良张盛华鲁和平)

■短评

防患未然是最高境界

随着油气工程市场开放度的逐步加大，将会有更多的民营队伍进入到华北油气分公司的市场。民营队伍的参与，将会进一步降低产能建设的成本，但是民营队伍在人员素质、设备能力和技术手段上与系统内队伍存在着一定的差距，因此市场开放是一柄双刃剑，而作为产能建设制度的维护者监督中心杭锦旗作业部就要趋利避害，为东胜气田的建设保驾护航。

民营队伍对利益要求比较直接，这就形成他们看问题的时候比较现实，往往是算小账的多，算大帐的少，一旦出现大的事故时候，他们又后悔不及。如若是跟在他们后边喋喋不休，效果事半功倍。成本控制固然重要，在算小账的时候，勿忘算大帐。杭锦旗监督部把对民营队伍的管理，从建立一种思想理念开始，只有理念建立起来，才能“一通百通”。

要想建立一个新的思想理念，就要从小事情上着手。民营队伍对自己的要求就是“凑合”“够用”，在设备和人员的使用上随意性很强，因为不规范，往往是事故的隐患就多，一旦出现事故，后果不堪设想，将会输的净光。1.2事故就是一家民营队伍，试图走捷径，不分轻重的进行成本压缩，造成了血淋淋的事故，教训不可谓不深。

有些事情的发生，看似偶然也是必然，因为在出现苗头的时候，大都不以为然，当它形成窟窿的时候，已经晚了。流行在民间的扁鹊治病的故事寓意深刻，当人们竖起大拇指，称赞扁鹊治病有方的时候，扁鹊不以为然，认为自己的哥哥才是治病的高手，哥哥的高明之处，就在于当病情处在一个苗头的时候，就能慧眼识病，将病消灭在萌芽中。论医术高明还是哥哥，他是幕后英雄。民营队伍的“低老坏”的习惯，看似都是小事情，但是小事情很有可能演变成大灾难。杭锦旗监督部为了让民营队伍提高作业水平，他们从小处要求民营队伍，从而树立起来了一种思想理念，安全质量才是最好的成本控制。

监督中心杭锦旗监督部从小处防患于未然的做法，是最高境界。(刘良)